Kennisvergroting: Als het voor iedereen duidelijk is wat de grootste problemen zijn en wat het voornaamste doel is, zijn mensen eerder geneigd mee te denken en structurele oplossingen aan te dragen. Gesprekken hierover tussen verschillende disciplines binnen het bedrijf vergroten de kennis per individu en daarmee het collectief.
Kwaliteitsverhoging: Minder verstoringen van het proces resulteren in minder variatie van het product, waardoor kwaliteitsverliezen worden verminderd.
Minder energie verbruik: Minder uitval betekend minder energie verbruik per goed geproduceerde eenheid. Het verminderd aantal keren stoppen en starten van een proces reduceerd bijvoorbeeld het warmteverlies.
Een verbeterde organisatie: Regelmatige eenvoudige analyses van betrouwbare en up-to-date downtime gegevens, welke worden vertrouwd door alle betrokkenen, ondersteunen niet alleen de organisatie in herkenning van het grootste probleem, ze voorkomen ook nodeloze discussies over niet relevante knelpunten in het proces. Deze tijd en (mentale) energie kan nu besteed worden aan het vinden en opheffen van de eigenlijke oorzaak van problemen.
Neem eens een kijkje bij deze betere gereedschappen.
